Stoppen met zzp’ers is geen strategie
In verschillende sectoren zoals de bouw, de zorg, het onderwijs en de schoonmaak zien wij dezelfde beweging: organisaties die uit voorzorg stoppen met zzp’ers. Het risico zou te groot zijn. De regels te onduidelijk. De handhaving te streng.
Maar stoppen is geen strategie. Het is een reactie.
De Wet DBA verbiedt werken met zzp’ers niet. Zij dwingt tot een scherpe beoordeling van de arbeidsrelatie. Doorslaggevend is hoe de samenwerking feitelijk is ingericht: wie bepaalt het werk, wie draagt het risico, wie is verantwoordelijk voor het resultaat en wie is de ondernemer?
Stel: een zzp’er draait structureel mee in uw planning, ontvangt instructies, gebruikt uw materialen en werkt naast werknemers in loondienst. In de bouw, in een zorginstelling, op school of binnen een schoonmaakteam - de setting verschilt, de juridische beoordeling niet. Dan kan sprake zijn van inbedding en gezag.
Maar stel nu dat diezelfde zzp’er wordt ingehuurd voor een duidelijk afgebakende opdracht, met eigen verantwoordelijkheid voor uitvoering, planning en resultaat, tegen een passend tarief en met zichtbaar ondernemerschap. Dan verandert het beeld wezenlijk.
Het verschil zit niet in de branche. Het zit in de inrichting.
Wie bewust organiseert, kan ook binnen sectoren met intensieve samenwerking juridisch houdbaar met zzp’ers werken.
Wilt u weten waar uw organisatie staat en welke keuzes wél toekomstbestendig zijn? Wij brengen het helder voor u in kaart.